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比如，勇受亿获如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼在《思考，贿超快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，贿超就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

此外，死缓理解这些案例的分布状况也很重要。大项目经常会被用来标新立异，检举具一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。至于操办奥运会的经验云云，表现当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

林肯曾经说过，李再立功如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。《思考，勇受亿获快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，贿超根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，死缓而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备充分，检举具意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

如果重大项目讨论时间短，表现开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。相反，李再立功建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

勇受亿获同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，贿超该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：贿超蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样

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